公司理财

　　浅谈公司理财

　　创办一家企业，如何能产生期望的价值是你必须考虑的核心。用专业财务的语言来说
，你投资于存货
、机器、土地和劳动力等资产，投资于资产上的现金必须与筹集到的现金相等
。当你开始销售产品或服务时
，你的企业就会获得现金，这是价值创造的基础
。企业的目的就是为你这个业主创造价值。这一价值体现在企业的简单资产负债表模型框架中，公司理财是价值创造全过程的灵魂核心。

　　公司理财可以定义为研究公司经营决策、现金流量和权益价值之间的关系

。

　　从公司的资产负债表模型，可以容易理解为什么公司理财常被认为就是研究以下三个问题：

　　1
、公司应该投资于什么样的长期资产?

　　one游戏用“资本预算”这个专业术语来描述长期资产投资和管理的过程。

　　2、公司如何筹集资本支出所需要的资金?

　　回答这一问题涉及公司的“资本结构”，也就是公司流动负债
、长期负债和权益融资的比例
。

　　3、如何管理短期经营性现金流量?

　　从资产负债表的视觉来看，现金流量的短期管理与公司的“净运营资本”有关。净运营资本是指流动资产减去流动负债的差额。

　　财务经理最重要的工作是从公司资本预算

、融资和净运营资本中创造价值
。那么财务经理如何创造价值呢?答案就是公司创造的现金流量应该超过他使用的现金流量
。

　　要完成这个过程

，需要根考虑可能的财务管理目标
，one游戏可能会想到以下方面：

　　· 生存

　　· 避免财务困境或破产

　　· 战胜同行

　　· 销售收入或市场份额最大

　　· 成本最小化

　　· 利润最大化

　　· 保持稳定的利润增长

　　· 。
。。。
。

。

　　统计上述目标
，one游戏可以发现能够归类为两大类目标，第一类与盈利能力相关
，包括销售收入、市场份额
、成本控制等。第二类包括避免破产、稳定性
、安全性等，这类目标都与风险控制有关。

　　遗憾的是，这两类目标在某种程度上相互矛盾。追求利润往往会伴随一定的风险，利润最大化的同时风险又最小实际上是不太可能的
。因此，one游戏需要的是将这两个因素同时考虑在内的目标
。